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近年来，随着社会不断发展，科技不断进步，实名制管理在建筑施工领域的应用越来越广泛、越来越普及。对于建筑行业来说，实名制管理，是指基于物联网、人脸识别、云计算等信息化技术，与智能终端硬件设备互联互通，完成建筑劳务基础数据收集;实现对劳务人员从信息登记、合同管理、劳务进场、安全教育、项目管理、考勤统计、工资结算、工资支付的全过程管控。做好实名制管理，既能有效维护劳务人员及建筑施工企业双方利益，又能为建筑施工企业高质量发展提供助力。

如何做好实名制管理工作，涉及的因素很多。硬件设备的设置，软件系统的完善，管理制度的细化，管理人员的尽职尽责，都是做好实名制管理的关键。我们日常进行实名制管理工作中，经常会遇到这样那样的问题，导致实名制管理工作出现缺失，没有达到我们预期。抛去人的因素和事的因素，单只说管理的流程和设备的设置，需要我们注意的就有很多。

首先是项目策划。项目策划，是项目开工前的准备工作。这个阶段，不但要策划项目实施的施工组织、施工方案，还要考虑现场临建的设置，这时候也要将实名制管理考虑进去。现场临建设置时，需要做到三区分离。所谓三区分离，是指现场办公区、生活区、施工区，三个区域进行全封闭管理。如果现场条件允许，最好在三个区域都设置实名制通道，并且通道的门禁系统采用全封闭旋转门，避免人员闯岗。如果没有条件，最少在施工区设置单独的实名制通道，保证劳务人员考勤统计。

纵观目前大多施工现场实名制通道设置，大多设置在大门处。车辆通行走大门，人员通行走实名制通道。而办公区、生活区也多设置在现场场区内，且没有有效制约，导致实名制管理混乱。实际上，经验告诉我们，在场区大门有效的门卫制度，就可以保证车辆通行、外客来访、施工人员出入。而在大门附近可以设置一间多功能会议室，作为进场工人信息登记、安全三级教育、合同签订、人脸识别录入、培训考试等专门场所。通过三区分离，现场实行全封闭管理，并设置必要的实名制通道，可以有效地避免现场治安问题，防止人员流窜发生偷盗事件，又能根据劳务人员进出施工区域时间，确定人员考勤，防止农民工恶意讨薪以及分包商通过农民工资套取工程款，有效地保证了企业和农民工的合法权益。

当然，仅仅是三区分离，只是为做好实名制管理提供了一条必要条件，要想真正做好实名制管理工作，还需我们付出更多的辛苦和努力。但是，千里之行始于足下，只要我们一点点积累，一步步做好，终会让我们的管理水平踏上一个新的台阶，为公司的高质量发展做出真正的贡献。

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