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济钢党委党校/人力资源公司紧紧济钢集团三年行动计划，抓变革促发展，按下项目攻坚快进键，坚持“请进来”“走出去”相结合，加速推进“一主两辅”产业布局，各经营板块产品项目陆续落地，截至5月底，重点经营项目落地73个，转型发展之路愈拓愈宽。

加速培育主业，在现代服务产业板块发展上体现新担当

聚焦“心智行”有机统一，加快拓展平台架构，以开发多栖业务为“关键变量”，以做大教育培训体系为“最大增量”，将教育培训、学历提升、出国留学、红色研学等业务进行整体规划、统筹部署，把发展高端培训产业作为第一核心主业，创新“课堂+基地”项目新业态，促进“产学研用”一体化产业生态链建设提升。

加强外部市场开发力度，以效率效益为主线，层层分解任务、夯实责任，注重部门协同联动，摸排外部企业业务需求，动态梳理300余家市属企业、银行等单位，完善资源库、项目库、课程库、师资库“四库”建设，多措并举增量培训业务，优化培训全过程运力投放。强化服务保障，提升服务质量，全力加速培育培训品牌力，增加市场占有率。围绕“党校”与“公司”双品牌打造，创新升级目标市场“党建+”产品组合，持续构筑“学历提升市场完善、职业资格认证优势明显、管理咨询区域联动、多元合作互补”的差异化市场发展新格局。

深挖辅业潜力，在双效作战主辅合理攻坚上驱动创效

加快“一主两辅”战略布局建设，做大做活培训主业，在人力资源服务、管理咨询两大板块进行蓄力挖掘。以市场拓展、提质增效、成本管控为抓手，在稳固原有劳务派遣、业务外包、档案管理、人事代理服务等业务的基础上，集中精力做强外部市场。在校企合作、产融结合、高端增值、特色业务方面寻求多种合作方式，打造济钢品牌。最大限度发挥“以辅补主”效能，形成主辅协同、辅辅相依的联动效应，不断创造生产经营新增长点，努力提升经营效益，向社会延伸服务，实现更多价值创造。

推动延伸产业，在开展“引大引强”行动上展现新作为

加大协同力度，延伸新业务、布局新领域，完善培训产品矩阵，优化互联网新媒体的布局，技改升级档案、劳务服务。着力在项目引进、培育、使用、服务等环节下功夫，主动走出去对接、请进来洽谈，发挥“强强联合”效应，扩大战略合作深度、广度、力度，提质提效精准管控，持续增强公司竞争优势。

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